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倪润峰:“润”雨无声铸长虹 “峰”峦叠嶂显英雄

时间:2018年11月30日 来源:经济网-《经济》杂志 作者:刘体斌 点击: 【字体:

倪润峰:“润”雨无声铸长虹 “峰”峦叠嶂显英雄
倪润峰

    2018是改革开放40周年。这40年艰难困苦,玉汝于成。作为这个伟大时代的亲历者、见证者和实践者,我经历的许许多多的人和事,记忆犹新,深受感动。
 
    我曾在长虹公司工作30多年,进入领导班子较早,得以有幸与时任企业掌门人倪润峰共事,当年近距离的言传身教和学习感悟至今令我受益匪浅。而作为我的老领导和业务导师,倪润峰在那个时代的一系列改革实践及取得的突出成就广为人知。在今年这个特殊的年份,我深感很有必要以文字的方式来表达对他崇高的敬意,并以此作为一个时代的纪念,启迪今人,昭示后人。
 
倪润峰:“润”雨无声铸长虹 “峰”峦叠嶂显英雄
刘体斌
 
    解放思想、敢为天下先的勇气与担当
 
    我大学毕业到长虹报到是1984年,正值国家农村改革大获成功,逐渐转入以搞活国有企业为主线的城市改革。1985年,我们迎来了新厂长倪润峰走马上任。那时大部分的国企负责人脑子里还有比较浓厚的“官本位”思想。而作为当时电子工业部属企业中最年轻的厂长,作为改革伊始第一批厂长负责制中的一员,倪润峰一上任自身定位就显得与众不同。他是想带着职工大干一番的,压根就没想要在这个厂长位置上四平八稳地“混”。“厂长就是给职工找活干,给企业找效益的”“不唯书、不唯上、只唯实”这是当时大会小会上我们熟悉的倪总口头禅。其后他在带领长虹改革发展的道路上一次次打破陈规,逾越“雷池”,成为一员“敢为天下先”的国企改革发展“闯将”。
 
    倪润峰20世纪80年代改革闯关“敢为天下先”最经典的案例,就是1989年引发行业内外第一次“长虹现象”大讨论的缘由:“不让你涨价你涨价,不让你降价你降价!”
 
    1989年,为抑制市场过热的抢购风,国家针对彩电行业的调控政策出台,每台彩电征收600元特别消费税。消费者一时开始观望,原本火热的彩电市场一下子降温陷入疲软。消费持续低迷让无数彩电企业备感压力。眼看工厂账上的流动资金只剩下了1000多元,倪润峰在当年断然做出了一项惊世决定:在全国范围降价,每台让利350元,同时保证国家的税收一分不减。这是中国家电业有史以来的第一次降价。
 
    降价的消息传出,国内同行一片哗然。他们纷纷向国家有关部门告状,称长虹严重违反国家物价政策,强烈要求上级主管部门给予严厉制裁,一时间山雨欲来风满楼。倪润峰却不为所动,反倒亲临市场一线督战,要求销售部门加快执行。不久之后,国家出台了关于取消彩电特别消费税的决策。原来忙着奔走告状的同行厂家这才如梦初醒。当他们开始发力销售时,长虹的20万台库存彩电已经销售一空。
 
    随着国家改革开放的进程,多年后回顾这一幕,已是恍如隔世。某种意义上讲,倪润峰当年的一系列改革发展“闯关”之举,既契合了那个时代,又在一定程度上超越了那个时代。
 
    虽地处偏远,却胸怀世界的格局与谋略
 
    习近平总书记主持召开的中央全面深化改革委员会第五次会议指出,40年实践证明,越是环境复杂,越要保持战略定力,把得住大局,看得清方向,站得稳脚跟,担得起风险。我们要加强战略研判,既谋划战略性改革,也推动战役性改革,通过改革来释放内需潜力、激发经济活力、培育增长动力。
 
    多年产业界的经历,耳濡目染,我最深的体会之一,就是一个企业领导人的格局和视野决定了企业未来之路的宽度和长度。
 
    长虹地处西部的四川绵阳,民间素有“少不入川、老不出蜀”的说法。倪润峰对于川人传统的偏居一隅自得其乐的思想深有体会。他上任之初,就咬牙顶住重重压力,力排众议坚持抢在国家相关政策关门前夜,从日本松下引进了最新一代彩电生产线,为长虹成就日后的彩电大王奠定了基础。
 
    倪润峰深知,作为后发国家企业,闭门造车谋发展是没有出路的,用他的话说,企业“必须要打开大门、老老实实先当学生”。上世纪八九十年代,长虹学习的对象是日本企业。不仅引进先进的技术和设备,还注重学习背后的技术、质量管理思想。“引进、消化、吸收、创新”,长虹开始了“十年磨一剑”的艰难跋涉。不仅如此,还在国内证券市场起步阶段,倪润峰就敏锐地抓住了这一历史机遇。1994年3月11日,随着“四川长虹”在上交所挂牌上市,优秀的业绩激发资本市场助力长虹实力大增,次年就一鼓作气登上了中国电子百强榜首。
 
    倪润峰的格局和谋略,使得在他领导时期,长虹抓住了彩电行业每一次发展机遇。从黑白到彩电,从卧式到立式遥控,从球面显像管到平面直角、超平、纯平,从小屏幕到大屏幕、背投超大屏幕。以至于到了90年代中期后,业内即公认:“长虹的动向,彩电的方向!”
 
    以产业报国、民族昌盛为己任的情怀与责任
 
    “修身、齐家、治国、平天下”“为天地立心,为生民立命,为往圣继绝学,为万世开太平”。倪润峰在1996年3月26日发动的那场大降价,多年以后,中国企业史的研究者们仍然对其津津乐道,它被认为是标志着那个年代长虹与其他行业的民族品牌遥相呼应,率先打响了中国民族工业“收复失地”的大转折战役。
 
    1992年以后,随着越来越多的跨国公司在中国市场发力,各个行业的本土品牌都面临空前的冲击,其中彩电企业经历了最艰难的苦战时刻。上世纪90年代中期,长虹等企业已经具备了相当的实力。但是,由于厂家的技术和品牌力不足,在与国际品牌的竞争中始终属于下风。到了1995年,倪润峰在国内家电行业率先提出企业使命是“以产业报国、民族昌盛为己任”。倪润峰振臂高呼“振兴民族工业”,示范效应立显,其余国产品牌彩电也纷纷改弦更张,举起民族品牌大旗。倪润峰决心在已经拥有相当的技术与质量基础上,用自己的价格优势拼掉对方的品牌优势。事后,倪润峰说:“我思考了整整一个冬天,直到春节还在算账,考虑来、考虑去,得出的结论只有一个 ——不降价不行!”
 
    经过1995年秋冬的谋划,长虹于1996年3月26日宣布:旗下彩电降价8%-18%!长虹的这股降价风潮顿时在全国彩电市场上掀起风暴,其他国产彩电品牌随风跟进,沉寂多时的消费被彻底激活。长虹的市场占有率从年初的22%猛增到年底的35%,超过所有国际品牌,市场老大地位进一步强化。到1996年底,在全国彩电市场上,长虹等国产品牌已经占到了70%以上的市场份额。经此一役,到了90年代后期,日本家电企业逐渐失去了原有的领先优势和品牌号召力。倪润峰也由此被媒体公认,是中国家电业在改革开放浪潮中,首举大旗率众击败洋品牌,扛鼎中国民族产业崛起和领导中国家电品牌“雄起”的奋斗者。即使多年之后,提到倪润峰这份“以产业报国、民族昌盛为己任”的情怀和责任,依然让人们肃然起敬。
 
    专注技术质量,为客户创造价值的信念与执着
 
    上个世纪末期,中国家电行业翻涌起一股炒作技术概念的暗流。一时间,各种透支技术的概念新闻炒作满天飞,消费者无所适从。但技术专家出身的倪润峰,对于产品技术与质量,却有着近乎偏执的强调与坚持。他严令按捺不住的企业广告宣传部门:“绝不能搞虚假宣传误导消费者”“企业最终是靠产品说话的”。倪润峰深知,技术和质量是企业竞争掌握主动的关键,玩不得虚招,只有认认真真下“苦功夫”“笨功夫”。
 
    与很多同行企业“重引进,轻消化”不同,从决策引进松下彩电生产线的那一天开始,倪润峰就督促企业技术和工艺设备部门经过无数次攻关,终于掌握了现代化全自动彩电生产线的设计和制造技术,为长虹在上世纪90年代持续快速扩大生产规模打通了现代化装备通道。“工欲善其事,必先利其器”,平常提倡要过“紧日子”的倪润峰,对技术研发、升级改造的投入却非常慷慨,不吝投入。就在彩电炙手可热的1988年,长虹果断地减产尚在热销的金奖产品18英寸卧式彩电,开始向市场大量投放刚研制出的国内第一台平面直角立式遥控机型,第一次引领国内彩电新潮流。
 
    在产品的品质管理上,倪润峰底气十足:“长虹的质量控制可以说是彩电行业中最严格、最严密的一家,不管在哪一个环节都可以保证质量。”正因如此,后来的“3.26”战役中,长虹才能不无自豪地宣布:与国际一流品牌企业产品对标,他们拥有的技术,长虹拥有;他们拥有的功能,长虹具备;同样的质量,长虹具有30%的价格优势。
 
    勤奋敬业,用实践诠释企业家精神
 
    1996年秋天,倪润峰发起的民族彩电品牌绝地反击大获成功,引发国内行业和媒体第二次“长虹现象”大讨论。在总结研讨会上,我印象最深的是与会的著名经济学家魏杰一语道破了产生“长虹现象”的实质——真正的企业家掌握了企业命运。
 
    “创新创造”是企业家精神的核心。“管理的本质是创新”。和同时代的许多优秀企业家一样,技术专家背景的倪润峰并没有受过系统的管理理论培训。他有时也给我们讲:“学管理不一定都要去读MBA,在长虹,天天都是MBA的课堂。”但是,“不学有术”的倪润峰却具备极强的洞察力、领悟力、学习力和领导力。除了中央政策、时事新闻、传统文化,就连热播大剧也经常被他悟出管理之道、捕捉到市场商机。
 
    “勤奋敬业”是企业家精神的底色。作为一名优秀的企业家,倪润峰的勤奋敬业广为人知。在长虹内部,流传着两句截然不同的话,一句是“长虹没有倪润峰不行”;另一句则是“倪润峰当家让人受不了”。他讲究“事无巨细必亲躬”,即使在上世纪90年代先后因腰椎间盘突出、股骨头缺血性坏死而动过两次大手术,依然瘸着病腿奔波在市场一线,巡视在生产车间,让无数顾客感动、让广大员工动容。有媒体不无钦佩地感叹:“中国彩电业的快速发展之路,是倪润峰拖着病腿带头闯出来的!”
 
    利在当代、功在千秋的杰出贡献
 
    桃李不言,下自成蹊。倪润峰的贡献,不仅在于提前10年让亿万中国家庭看上了大屏幕彩电,而且其打下的人才、市场和技术等资源基础也使得企业后续发展获益良多。倪润峰时期的长虹产值、上缴利税长期占到绵阳市的半壁江山,企业营收规模增量甚至一度影响到四川省的GDP增长,多年面向全国的各种巨额社会捐赠也突出地履行了企业社会责任。可以说,倪润峰以自己19年的努力奉献了显著的“倪润峰红利”。这是一个杰出的企业家以其企业家才能、企业家精神、企业家实践为企业、为行业、为社会、为国家创造的物质和精神双重财富。“倪润峰红利”所包含的企业理念、管理哲学、经营思想等丰富的实践经验,包括过程中的波澜起伏、收益得失,也是中国家电业乃至整个中国企业界可供传承的宝贵财富。
 
    2018年,在改革开放40周年之际,回顾倪润峰在国企改革发展中艰苦奋斗的点点滴滴,令人心潮澎湃。一个时代有一个时代的使命,一个时代有一个时代的责任。倪润峰担当了一个时代压在肩上的责任,也完成了那个时代赋予的使命。在他带领下的长虹注定会在中国国有企业改革、发展、创新、开放的历史上留下浓墨重彩的一页。

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