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龙德燕园的文旅布局:登顶珠峰的夯实准备

时间:2018年09月17日 信息来源:经济网 作者:佚名 【字体:

 对龙德燕园(北京)资产管理有限公司而言,目前最重要的是,助力文旅产业,攀登更高山峰。从2000年起,我国文旅产业逐步升温,文旅需求随政策引导得到快速释放。2013年提出“建设美丽中国”,2015年推行“515战略”,2017年“全域旅游”概念首现,2018年两会提出文化部与旅游部合并,标志着文旅产业将迎来全面爆发期。升温的文旅产业被市场上极富感知力的投资机构所嗅到,提前预测风向,判断潮涌走势是投资机构的最重要能力之一,百舸争流中,越来越多的传统企业也开始进军文旅市场。
 
  随中国人均消费支出水平的提升,旅游产业呈现两个重要拐点:当人均GDP达到3000美元,景点观光游向休闲度假游开始转变,旅游业态丰富化趋势明显;当人均GDP达到8000-10000美元,旅游需求开始陡然迸发呈现几何式增长,以旅居为代表的深度旅游将成为未来消费新趋势。2010年以来,我国出口、投资增速有所下滑,但整体消费增速相对平稳,其中旅游消费势头强劲,根据国家旅游局披露的数据,2017年国内旅游人数50亿人次,对GDP的综合贡献为5.4万亿元。
 
  基于自身基因 大力布局文旅赛道
 
  基于对宏观政策的深度研究及国内消费市场变化的密切关注,龙德燕园重点布局文旅赛道。在龙德燕园副总经理周鹏程看来,文旅登顶经济高峰前,还会面对更多的难题。可能是山脊间募资趋缓的凛冽之风,也有可能是来自细分行业“登山队”的激烈竞争。龙德燕园团队在文旅行业纵横多年,面对市场募资端的重锤,龙德燕园当前的竞争优势在于:丰富的金融背景且专注文旅行业;其次,优质的IP资源输出,能够赋能文旅产业转化为强势品牌。
 
  周鹏程身上的金融基因很重,还带着一些文旅产业的烙印,他的团队成员大都具备这样的混合基因。在文旅赛道上的洞察力恰好是这个团队的独特优势,也是龙德燕园的“拿手好戏”。在加入龙德燕园企业之前,周鹏程深耕旅投多年,经手了四川雅安碧峰峡景区、江西赣州郁孤台历史文化街区等大型文旅项目,周鹏程更加笃定:文旅投资从不是件容易的事。文旅的新建项目从预判、坚定到落成项目,既是从0到1的过程,也是匠人精神的雕琢,这中间包含了大量的不确定性因素,发生的概率频繁且有多样性,但似乎每一个项目都有惊人的相似点:完成时间大都在5年以上。在文旅项目退出上,龙德燕园偏好于秉持耐力等待果实的自然化成熟。那些能带来稳定现金流的文旅优质资产,不会轻易出售,以继续持有的方式陪伴成长,这也是龙德燕园的投资逻辑。
 
  作为一家尚年轻的投资机构,龙德燕园仍处于攀登阶段。随着市场环境的变化,山坡显得更加陡峭。从2017年开始,募资成为万家私募股权机构共同的难题。这样的背景下,龙德燕园顺利募集了首只人民币基金,规模为10亿元人民币,这只专注于成长期的基金不遗余力地投向文旅产业。在“地主家也没有余粮”的大环境下,这样募集的势头与其投资成绩有很大关系。
 
  龙德燕园一直保持着对文旅领域的重点关注,成立以来频频出手,投资了包括“印象·刘三姐”、北京青龙湖及云南大渡岗等文旅项目。从成绩看,龙德燕园完成了对全国第一部山水实景演出的并购重组;与北京市属大型国企联合打造京西旅游地标产品——青龙湖,它是距离北京城区最近的“一揽子清水”;往西南延伸,以大渡岗原始森林为底,即将出品云南乃至全国顶级康复养生度假地品牌。不足3年时间内,在文旅赛道覆盖了旅游演艺、养生旅游、3A级景区开发等细分领域,速度不算太快,但镖镖正中靶心。
 
  匠心文旅产业的陪跑  多维度标准下谨慎验证优质项目
 
  机构的核心竞争力之一就是项目研判。周鹏程介绍,龙德燕园的投研团队具备极深厚的旅游产业背景,“我们的人脉资源及圈层能让龙德燕园在第一时间接触到文旅创业者,这与我们团队的产业背景也有很大的关系。”
 
  文旅行业从早期的世界之窗到时下开遍全中国的万达文旅城;从各种微缩景观公园到迪士尼、环球影城抢滩登陆;从单一景区经济到全域旅游发展,这些变化也都成为龙德燕园制定文旅投资标准的考量因素。龙德燕园也在变化:由旅游目的地向全产业链机会的捕捉者转变。
 
  作为典型的思考型投资人,周鹏程谈文旅项目成绩时也显得谨慎,即便已经有所成,他还是习惯以审慎的角度看过去,谈未来。文旅标的不会像其他行业有爆点,投资体量非常大,投资回报率可能还没有TMT等领域那么高。在这样的行业属性里捕捉机会、下注投资并形成联动效益是他投资项目的标准。在“尽可能好”的自我纠结中,他坦言,也有很大压力。在他看来,文旅是一个低杠杆、中长线投资产业,和传统地产商建文旅城概念的出发点不同,真正有情怀的文旅操盘者会更倾向于对IP和文旅核心内容的雕琢,而龙德燕园做的就是匠心文旅项目的多年陪跑者。
 
  文旅创业者和操盘人在文旅产业的路上是很艰难的,整个市场业态低端固化,非要拔高一反常态必然要付出很多,因此,既要一定程度上拔高又需兼顾商业利益。优质的文旅项目并非都是从0做起,在项目从10扩张到100的时候开始重拳发力,通过并购也能迈入新征程。
 
  对文旅并购项目的关注从龙德燕园成立初期就开始显现。在2015年龙德燕园就开始布局文化创意、目的地旅游产品、文旅产业孵化(景区管理、景区规划方面)等文旅业务,同时也开展了各类型的文旅项目并购。基于以往的投资标准判断,2017年龙德燕园投资了全国第一部全新概念的山水实景演出“印象·刘三姐”。
 
  优质项目总是一票难求,在龙德燕园投资案例中,不乏一些优质标的对龙德燕园独家青睐。“之前我们投资的一个项目,当时已经拿到很多offer,但最后还是选择了我们。钱,只是投资的一个部分,关键在于我们对行业的理解,对创业者而言,辅导型基金对他们来说是很重要的,是能帮助创业者提前绕开坑,能提前预判风险与掌控节奏,提升管理半径和营销能力,毕竟我们的团队是打过‘硬仗’的。”周鹏程说。
 
  在攀登文旅珠峰的旅途上,为被投企业赋能是龙德燕园最为重视的。“与其他机构不太一样,我们投资标准偏向于三个维度:现金流稳定、项目成熟、能将优势资源导入的项目。”龙德燕园团队投入文旅产业多年也整理了一套专属的文旅投资逻辑,他们认为,在制定的“高标准”下,好项目还是要小心翼翼去验证,毕竟不是每一个好的维度都能把握住,能把握的都是基于他们判断的这些标准。能符合,就投,如果不能符合,宁愿慢一点。
 
  对文旅领域的投资仅仅是龙德燕园整体投资布局中的一个缩影。除文旅之外,文化传媒、文化教育、文化科技、文化健康也是龙德燕园关注的其他重要触角,从布局来看,与文旅形成一个良性的文化生态闭环。在文化传媒投资项目清单中,不少是成熟期的项目,如四达时代的多轮增资;也包含一些从中概股回归的巨型企业,如航美传媒私有化的股权收购,博纳影业中概股回归后的首轮增资等。
 
  在文化闭合生态网构建上,龙德燕园将自己定位为“文化+领域最值得信赖的投资机构”,在文化旅游赛道布局上不断加码,深入产业链,加大对目的地的投资运营,更多赋能给景区或者参投一些产业项目。
 
  如今,龙德燕园已准备好了突出市场重围,攀登自己的投资珠峰。

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